企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”( Reengineering)。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默(M·Hammer)与詹姆斯·钱皮(J·Champy)的定义,是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准,对工作流程(business process)进行根本性重新思考并彻底变革”,也就是说,“从头改变,重新设计”。为了能够适应新的世界竞争环境,企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法,以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运营方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。创新能力足以使自己的产品和提供的服务在技术上保持优势。青岛网络营销企业再造诚信推荐
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有名企业再造专家孙正帏导师,从事企业咨询行业18年以来,帮助上千家民营企业树立品牌、转型成功、团队打造、提升利润,让越来越多的企业做大做强,为中国中小企业成长、转型升级做出积极贡献。旗下硅谷兄弟咨询业务已遍布深圳、北京、武汉、湖南、山西、内蒙、淄博等30多个省市,孙正帏导师也被众多企业家誉为“企业经营华佗”!
河北平衡阀门有限公司总经理参与了硅谷兄弟·中国孙正帏导师的企业再造与自运转
安徽永强农业董事长与孙正帏导师签约战略合伙人
山东——凤林建筑签约孙正帏导师企业再造工程
三爱口腔跟随孙正帏导师企业再造
企业再造有名专家孙正帏
企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程,使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行的调查研究和细致分析,对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中,可以按以下程序进行。1.对原有流程进行的功能和效率分析,发现其存在问题。根据企业现行的作业程序,绘制细致、明了的作业流程图。一般地说,原来的作业程序是与过去的市场需求、技术条件相适应的,并由一定的组织结构、作业规范作为其保证的。当市场需求、技术条件发生的变化使现有作业程序难以适应时,作业效率或组织结构的效能就会降低。因此,必须从以下方面分析现行作业流程的问题:①功能障碍:随着技术的发展,技术上具有不可分性的团队工作,个人可完成的工作额度就会发生变化,这就会使原来的作业流程或者支离破碎增加管理成本、或者核算单位太大造成权责利脱节,并会造成组织机构设计的不合理,形成企业发展的瓶颈。②重要性:不同的作业流程环节对企业的影响是不同的。随着市场的发展,顾客对产品、服务需求的变化,作业流程中的关键环节以及各环节的重要性也在变化。③可行性:根据市场、技术变化的特点及企业的现实情况。 通过比较大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程,建立起科学的组织结构和业务流程。
硅谷兄弟孙正帏导师团队在博瑞特集团开展了三天的企业再造调研考察,我在配合调研及孙正帏导师辅导学习后有以下四点总结:四、对博瑞特企业再造钱途充满信心。孙正帏导师说企业再造管理委员会成员必须按照“学通、统一、通过、落地”的流程循序渐进,现在博瑞特集团再造工程既然上了路就不怕慢,方向对了就不怕远,只要我们和硅谷兄弟团结一心共同努力,坚持“聚合团队智慧、实现团队梦想”,就一定能实现“公司好老板、找到暴富点、系统来托管、团队智运转”的结果。企业再造的主旨原则:1.以流程为中心。青岛网络营销企业再造诚信推荐
为了设计更加科学、合理的作业流程,必须群策群力、集思广益、鼓励创新。青岛网络营销企业再造诚信推荐
顾客导向:一个企业的成功必须赢得顾客,无论有多么出色的产品,得不到顾客定单的企业只能眼看着别人赚钱。以顾客为导向,意味着企业在判断流程的绩效时,是站在顾客的角度考虑问题。以顾客为中心必须使公司的各级人员都明确,企业存在的理由是为顾客提供价值,而价值是由流程创造的。只有改进为顾客创造价值的流程,企业的变革才有意义。
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